|
生生不息，薪火永續(xù)——張瑞敏辭任海爾董事局主席并受邀擔任名譽主席，周云杰當選新一屆董事局主席受聘首席執(zhí)行官生生不息，薪火永續(xù)——張瑞敏辭任海爾董事局主席并受邀擔任名譽主席，周云杰當選新一屆董事局主席受聘首席執(zhí)行官
2021年11月5日，是中國家電工業(yè)歷史上一個最值得記錄的日子。
這一天，海爾集團召開第八屆職工代表大會。會議上，海爾創(chuàng)始人張瑞敏主動提請：不再參與新一屆董事提名。 本次會議選舉產(chǎn)生了新一屆管理委員會和董事局。新一屆董事局邀請張瑞敏擔任新一屆董事局名譽主席，選舉周云杰為新一屆董事局主席，聘任周云杰為首席執(zhí)行官、梁海山為總裁。
海爾創(chuàng)始人張瑞敏先生
三十七年波瀾壯闊，以正治企成行業(yè)標桿 1984年，張瑞敏臨危受命，來到海爾的前身青島冰箱總廠出任廠長。當時，這是一家瀕臨倒閉、資不抵債的小廠——這家小廠的營業(yè)額只有348萬元、虧損卻高達147萬元。而到了2020年，在張瑞敏的帶領下，海爾已發(fā)展成為全球營業(yè)額超3000億元，利稅總額超400億元的全球化企業(yè)。其中，海爾集團旗下上市公司之一的海爾智家榮居世界500強。
上世紀80年代的青島電冰箱總廠大門
“張瑞敏砸冰箱”不僅是海爾著名標志性事件，成為海爾以品質品牌贏得市場的起點，讓海爾拿到了家電第一塊國家質量金牌，也喚醒了還處于發(fā)展初期的中國家電行業(yè)的質量意識 更為重要的是，張瑞敏在海爾的實踐，不但讓海爾的發(fā)展之路成為中國家電業(yè)的標桿典范，更讓張瑞敏首創(chuàng)的人單合一管理模式，惠及全球企業(yè)。 回顧海爾37年的發(fā)展史，每一步都離不開張瑞敏的超前思維和創(chuàng)新。 上世紀80年代中期，中國家電市場還處于典型的賣方市場階段，也正是中國大規(guī)模引進國外家電生產(chǎn)線最為集中的時期。當很多企業(yè)都為自己能夠生產(chǎn)出家電產(chǎn)品而欣喜時，張瑞敏卻要求企業(yè)必須做到“知其然，也要知其所以然”，并在1984年引進利勃海爾生產(chǎn)線后，先后三次派出技術和質量人員去德國利勃海爾進行技術培訓和學習。1985年，中國家電企業(yè)的質量觀念還普遍比較薄弱，發(fā)不出工資的張瑞敏卻輪起大錘砸爛76臺質量不合格的電冰箱。上世紀80年代末，中國家電市場開始反轉成為買方市場，當大多數(shù)家電企業(yè)只能用降價來應對時，海爾冰箱反而提價12%，產(chǎn)品依然供不應求。1988年12月，海爾榮獲國家質量金質獎章。
1999年，海爾在美國建廠 以質量樹中國名牌。海爾于1984年就啟動了“名牌戰(zhàn)略”，并在1991年的首屆“中國馳名商標”評比中，與茅臺酒、青島啤酒等 老字號品牌并列，成為最年輕的一家，也是當時家電行業(yè)唯一一家“中國馳名商標”獲得者。 中國馳名商標的獲得，沒有讓張瑞敏止步。他的目標，是世界名牌。1999年，在中國加入WTO之前，海爾選擇了“走出去”，到美國設立工廠。“我們是要出國創(chuàng)牌，而不是出口創(chuàng)匯�！币源似鸩剑浇裉�，海爾連續(xù)12年蟬聯(lián)歐睿國際世界白電第一品牌，在此基礎上，海爾創(chuàng)立了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，連續(xù)三年蟬聯(lián)全球品牌百強榜中唯一生態(tài)品牌。
2016年，海爾并購GEA 2005年，張瑞敏首次提出人單合一模式。“我們遇到了新問題。這個問題不止是海爾或是其他中國企業(yè)面臨的問題，就是跨國企業(yè)也是一樣，那就是他們原來賴以生存的非常有效的管理模式，在互聯(lián)網(wǎng)時代行不通了。”張瑞敏說，“人，就是員工，單，就是用戶需求。把兩者連起來，正符合互聯(lián)網(wǎng)時代的要求。”經(jīng)過16年持續(xù)探索精進，人單合一已經(jīng)成為物聯(lián)網(wǎng)時代引領的管理范式。2021年9月17日，張瑞敏和歐洲管理發(fā)展基金會主席埃里克·科尼埃爾聯(lián)合簽署首張人單合一管理創(chuàng)新體系國際認證證書，標志著中國企業(yè)創(chuàng)造了首個管理模式國際標準，并開創(chuàng)了中國企業(yè)從接受國際標準認證到輸出國際標準認證的新時代。 持續(xù)創(chuàng)新的海爾文化，也是張瑞敏實踐的重要成果。張瑞敏曾說：“做企業(yè)，我最大的感受有兩點。第一個，就是永遠要跟上時代的發(fā)展。第二個，就是人的價值第一�！睆埲鹈粽J為，每個人都有他的價值 ，每個人都可以成為非常優(yōu)秀的人，如果他沒有成功，是沒有給他土壤。在這樣的思想下，張瑞敏多年來一直堅持以“人的價值最大化”為宗旨，倡導并推動持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的海爾文化，讓每個平凡的員工都有機會成為自主人的創(chuàng)客，人人都是自己的CEO，為實現(xiàn)共創(chuàng)價值、共同富裕做出有益探索。 張瑞敏曾說：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”實際上，張瑞敏在每一個歷史階段所做的決定，都是那個時代的“清流”，絕不會淹沒在歷史浪潮之中，并一次又一次被歷史驗證，并成為被學習的典范。
2018年，海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠成為全球第一批入選“燈塔工廠”的企業(yè)
首創(chuàng)生態(tài)型企業(yè)傳承新機制 通過多年人單合一模式的探索， 2018年，張瑞敏首次提出物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的概念，2019年，海爾集團正式開啟生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段，海爾開始打破藩籬，從有圍墻的花園發(fā)展為開放的生態(tài)系統(tǒng)，從科層制企業(yè)成功轉型為生態(tài)型企業(yè)。 生態(tài)系統(tǒng)，最顯著的特點，是自組織、自驅動、自進化。在本次召開的海爾集團第八屆職工代表大會上，張瑞敏主動提請：不再參與新一屆董事提名——張瑞敏通過自己的行動，首創(chuàng)了一種使海爾在轉型成為生態(tài)型企業(yè)后仍可持續(xù)進化的傳承新機制，從而避免了科層制模式下企業(yè)領導人交接班常見的興衰更替。 海爾集團第八屆職工代表大會選舉產(chǎn)生了新一屆管理委員會和董事局。新一屆董事局邀請張瑞敏擔任新一屆董事局名譽主席，選舉周云杰為新一屆董事局主席，聘任周云杰為首席執(zhí)行官、梁海山為總裁。 資料顯示，周云杰1988年7月畢業(yè)于華中科技大學，同年7月加入青島電冰箱總廠，歷任銷售處處長、二廠廠長、質量部長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務。2000年，出任海爾集團副總裁；2007年任海爾集團高級副總裁、首席市場官；2010年任海爾集團執(zhí)行副總裁、首席市場官；2013年任海爾集團輪執(zhí)總裁、董事局副主席；2016年任海爾集團董事局副主席，海爾集團總裁。
1988年國慶節(jié)期間，周云杰、梁海山與當年一起分配到青島電冰箱總廠的大學生在青島海濱 梁海山，1988年7月畢業(yè)于西安交通大學，同年7月加入青島電冰箱總廠，歷任企管辦主任、質量部長、海爾空調(diào)器有限公司總經(jīng)理、海爾集團物流本部長。2002年，出任海爾集團副總裁；2007年任海爾集團高級副總裁、海爾白電集團總裁；2010年任海爾集團執(zhí)行副總裁、海爾白電集團總裁；2013年任海爾集團輪執(zhí)總裁、董事局副主席；2016年任海爾集團執(zhí)行總裁。 從中可以看出，周云杰、梁海山都是1988年大學畢業(yè)后在海爾從基層經(jīng)過多個崗位歷練成長起來的，他們都是海爾的第一批大學生員工。他們是除張瑞敏之外最了解海爾，最理解人單合一管理模式，對海爾和中國家電業(yè)充滿熱愛的人。 海爾集團新一屆董事局衷心感謝張瑞敏做出的卓越貢獻，并表示張瑞敏創(chuàng)造的人單合一模式就是全體海爾人持續(xù)奮斗的方向，在模式引領的基礎上，全球海爾創(chuàng)客應堅定不移貫徹人單合一模式和生態(tài)品牌引領目標，在更多領域、更多行業(yè)加快復制，實現(xiàn)生態(tài)引領。 《道德經(jīng)》里說：“萬物歸焉而不為主，可名為大。以其終不自為大，故能成其大�！睆埲鹈粢宰陨淼男袆樱`行自己的理論和管理模式，首創(chuàng)了生態(tài)型企業(yè)傳承新機制，不但能成就張瑞敏自己，更能成就海爾的未來。 中國家用電器協(xié)會執(zhí)行理事長姜風表示，中國家電工業(yè)從無到有，從弱到強，四十多年波瀾壯闊。在這一歷史進程中，張瑞敏帶領的海爾集團一直走在行業(yè)前列，引領著中國家電行業(yè)發(fā)展方向，為中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了杰出貢獻。她相信，海爾集團新一屆董事局能夠持續(xù)引領物聯(lián)網(wǎng)轉型。她表示，中國家用電器協(xié)會愿意與海爾集團一起，為“十四五”期間中國家電業(yè)成為全球家電科技創(chuàng)新的引領者，攜手前行。 精英匯轉載已獲授權 嚴正聲明：“電器微刊”所有原創(chuàng)文章，轉載均需獲授權。 |
